Горькая песня русского поля

№ 31 (472) от 20 августа 2015 [«Аргументы Недели», Александр ГРИГОРЬЕВ ]

Эй, начальник! Вы там о ком наверху думаете?

Недавно молодой фермер из Курской области Анастасия Долгополова записала обращение к президенту Владимиру Путину, в котором рассказала, что собирается сжечь весь свой урожай пшеницы из-за того, что кредит на его уборку у банков взять невозможно. Местные власти объявили её мошенницей. А судебные приставы за долги арестовали «колоски» прямо в поле.

В этом году на профильные сайты, которые посещают фермеры, посыпался поток похожих сообщений. География – вся страна. На Алтае запахали почти 100 гектаров сахарной свёклы, в Брянской области не смогли собрать несколько десятков тонн кабачков. Историй десятки, если не сотни. А главная причина одна. Фермеры попробовали в очередной раз поверить нашему доблестному правительству, которое твердило им о необходимости импортозамещения, о том, что костьми ляжет, но поможет людям, которые пытаются накормить страну. Но всё, как в старом анекдоте: «Такой взрослый, а в сказки веришь!»

В России сделано изобретение века, которое обещает совершить революцию в физике!

Мы все уже привыкли, считаем это обычным делом, когда новое прорывное открытие в области теоретической физики даёт мощный толчок научно-техническому прогрессу и побуждает людей создавать какие-то новые технические новинки военного и гражданского назначения. Именно так после революционного открытия Ганса Христиана Эрстеда, который обнаружил в 1820 году тесную связь между электричеством и магнетизмом, человечество обрело первые электродвигатели, электрогенераторы, средства теле- и радиосвязи, и многое, многое другое.

--------------------------------------------

Лучший руководитель государства в современной истории (часть 11)

Окончание. Начало здесь (...часть 10)

«Ведите себя скромнее и народ к вам потянется»
Крылатая фраза

Страшная, но презираемая власть

Мне обязательно ткнут пальцем – а в России? Да, не спорю, у нас еще больше, причем, идиотских и подлых законов, и они еще тупее. Но, во-первых, Россию спасает наша особенность, замеченная еще М. Салтыковым-Щедриным: «Россию всегда спасало то, что у нас глупые законы дурно исполняются».

--------------------------------------------

Во-вторых, а кто авторы законов России? Правителей России боятся, поскольку это фашисты, плюющие на Конституцию и на собственные законы, – это так, но кто их уважает? За что их уважать??

Лучший руководитель государства в современной истории (часть 10)

«Каждый мнит себя стратегом, видя бой со стороны».
Шота Руставели

Управленческая шизофрения

Согласился бы я жить и работать в Сингапуре?

Я там никогда не был и, повторю, честно говоря (и к своему стыду) до прочтения книги Ли Куан Ю и не интересовался этим государством. Поэтому судить буду по тому, что понял из рассказа Ли и других источников, прекрасно понимая, что могу ошибаться, и что в данном случае я не более, чем очередной «комментатор со стороны», никак не отвечающий за жизнь людей в этой стране. А правительство Сингапура за их жизнь отвечает.

Лучший руководитель государства в современной истории (часть 9)

родолжение. Начало здесь (...часть 8)

«Сингапур – компактное общество, и его лидеры должны подавать пример честности и безупречного поведения. Мы считали, что уверенность людей в том, что правительство не собирается их обманывать и наносить им вред, является жизненно важной. Поэтому, какими бы непопулярными не были меры, предпринимаемые правительством, люди понимали, что эта политика не являлась результатом коррупции, кумовства или аморального поведения».
Ли Куан Ю.

Лучший руководитель государства в современной истории (часть 8)

Продолжение. Начало здесь (...часть 7)

«Если жители Сингапура терпели в чем‑то неудачу, они обвиняли в этом правительство, ибо считали, что улучшение их жизни является его обязанностью».
Ли Куан Ю.

Закон о суде народа
Теперь займемся самым интересным – тем, как правительство Сингапура под руководством Ли Куан Ю в борьбе с бюрократизмом делократизировало управление государством.

--------------------------------------------

Лучший руководитель государства в современной истории (часть 7)

Продолжение. Начало здесь (...часть 6)

«Анализ опыта развития азиатских стран привел меня к выводу: чтобы иметь хорошее правительство, нужно привлечь в него хороших людей. Какой бы хорошей не была система управления, плохие лидеры принесут своему народу вред».
Ли Куан Ю

Лучший руководитель государства в современной истории (часть 6)

«И любой, кто считает, что с русскими покончено как с великой нацией, должен вспомнить об их ученых, работавших в космической и атомной области, шахматных гроссмейстерах, олимпийских чемпионах, которых они воспитали, несмотря на весь ущерб причиненный стране системой централизованного планирования. В отличие от коммунистической системы, русские – не те люди, которых можно выбросить на свалку истории».
Ли Куан Ю

Лучший руководитель государства в современной истории (часть 5)

«Нам следовало воспитать новое отношение к работе, наиболее важной частью которого было то, что заработная плата должна была зависеть от результатов работы, а не от затраченного на нее времени.
Такой подход представляет собой полную противоположность социальной политике западных стран, в которых либералы активно поощряют людей обращаться за социальной помощью безо всякого чувства стыда, что приводит к огромному росту затрат на социальное обеспечение».
Ли Куан Ю.

Лучший руководитель государства в современной истории (часть 4)

«Угроза экономической катастрофы в результате вывода британских сил изменила отношение и настроение людей. Они поняли, что, если бы мы не развернулись на 180 градусов и не перешли от забастовок и насилия – к стабильности и экономическому росту, то погибли бы.
…Общей целью нашей политики было убедить рабочих и профсоюзных руководителей поддержать нашу главную цель – укрепить доверие иностранных инвесторов к Сингапуру, привлечь инвестиции, создать рабочие места. Тем не менее, в конечном счете, именно то доверие, которое члены профсоюзов испытывали ко мне, доверие, которое я заслужил за долгие годы работы в профсоюзах, было тем фактором, который позволил превратить отношения конфронтации в отношения сотрудничества и товарищества».
Ли Куан Ю.

Лучший руководитель государства в современной истории (часть 3)

«Мы хотели продемонстрировать им как вести дело по‑сингапурски, хотели передать им наше «программное обеспечение»: жесткую финансовую дисциплину; долгосрочное планирование; постоянную заботу о нуждах инвесторов».
Ли Куан Ю

Лучший руководитель государства в современной истории (часть 1)

А что он сделал-то?
23 марта 2015 года на 92-м го
ду жизни скончался Ли Куан Ю – самый выдающийся руководитель государства среди всех руководителей государств в новейшей мировой истории. Начиная с 60-х годов прошлого века — с послесталинских времен, – с ним просто некого сравнивать, поскольку остальные государственные деятели мира в области хозяйственной деятельности выглядят по сравнению с ним уж очень мелкими.

20 ошибок, которые не надо делать

Всё это мы очень любим делать каждый день, совершенно не задумываясь о том, что именно в этих поступках и кроются все беды. Итак, от каких плохих привычек нам нужно отказаться, чтобы зажить полной жизнью?

1. Беспокоиться по пустякам.

Беспокойство хорошо в меру, оно показывает, что вы не бесчувственная машина, а живой человек, способный переживать. Но беспокойство по любым, даже самым пустяковым поводам способно сожрать вас изнутри. Есть замечательный способ определить, стоит-ли вам беспокоиться по какому-то поводу или нет — просто спросите себя: «Будет ли меня это волновать через 3, 5, 7 лет?» Если ответ «нет» — смело выбрасывайте ненужные негативные мысли из головы.

Премьера оперы "Отелло"

26 февраля я посетил премьеру оперы "Отелло" в Пермском театре оперы и балета".

Опера произвела отличное впечатление. Классика - это здорово! Психолог Любовь Иванова говорила на семинаре, что классика - это важная часть в продвижении бизнеса! Если нет возможности посещать театры, то классические книги.

В марте идём на балет "Корсар".

Духовная опера Антона Рубинштейна "Христос" (Семь попыток познания Божественного)

Сегодня мы с Любащей были в опере на премьере.
Эта опера прозвучала лишь один раз в 1884-м году под управлением автора и считалась утеряной.

Опера просто поразила звучанием и количеством поющих актёров на сцене и в зале!
Мне показалось, что было не менее 100 человек!

Тем более, что партию Христа пел наш старый знакомый и приятель Павел Брагин.
Уже много лет назад Мы работали в одном детском клубе педагогами, ещё до того, как Павел начал свою карьеру оперного певца!

Я думаю, что вы тоже бываете на аналогичных мероприятиях, а если не получается или в вашем городе нет оперы, то всё равно слушайте, читайте, смотрите "классику" в любом виде! Это помогает бизнесу, как говорила бизнес-тренер и психолог Любовь Иванова.

Анюта и Владик

Ещё одна часть нашей семьи.
Дочка Анюта - часть другой семьи. Анюта приносит мне удачу. Пообщался и будет удача.
Владик снова подрос. Анюта строгая мама управляет своим сыном просто великолепно. Он не капризничает, ведёт себя прилично.

А наутро 3 заказа.
1. Магадан 20 флаконов. Первый заказ.
2. Нерехта (клиент со скидкой) 6-й заказ на 6 флаконов.
3. Йошкар-Ола (наложенный платёж) 2 флакона по розничной цене.

Продукт или бизнес?

Сегодня встретил в магазине "Видеомагнит" в Перми знакомого, бывшего дистрибьютора Арго, а сейчас дистрибьютора Интвей. Он меня заметил в прошедшие субботу и воскресенье на съёмках презентации лидера из Севастополя Олега Пермякова.

- Ну как, - говорит, - вступил в Интвей?

- Нет!? - отвечаю, и не собирался. У меня свой бизнес. Я работаю от продаж.

- А мне эти продажи вот здесь! - и он показал рукой у горла, - Ты не понимаешь, что надо строить бизнес от бизнеса!

Продукт основа успеха часть 5

РОЛЬ ПРОДУКТА

В то время как доля товаров и услуг, реализуемых через компании Прямых Продаж, быстро растёт по сравнению с другими способами торговли, подавляющее большинство товаров в розничной торговле реализуется через различные типы магазинов. Что же, в таком случае, делает возможной конкурентоспособную реализацию Продукта компаний Прямых Продаж с помощью Торговой Силы, состоящей их Независимых Представителей?

Компании Прямых Продаж имеют опыт применения трёх основных критериев отбора Продукта, что увеличивает их шанс на успех в этом бизнесе:

1. Продукт должен быть уникальным.
2. Продукт должен быть более высокого качества, чем подобный или конкурирующий Продукт, предлагаемый другими торговыми компаниями.
3. Продукт должен быть новейшим в своём виде.

Продукт основа успеха часть 4

ПРОДУКТ – ЧЕТВЁРТЫЙ ЭЛЕМЕНТ УСПЕХА

В этой книге Продукт определяется как отдельный товар или услуга, или совокупность товаров и услуг, или некая комбинация товаров и (или) услуг.

Из четырёх вышеупомянутых элементов первое, что обычно интересует Дистрибьюторов и что им легче всего оценить, это – Продукт. Оставшаяся часть этой главы посвящена представлению некоторых ключевых моментов истории развития Продукта и значения Продукта для индустрии Прямых Продаж в целом.

Продукт основа успеха часть 3

НЕЗАВИСИМАЯ ТОРГОВАЯ СИЛА И ПОДДЕРЖКА АПЛАЙН - ТРЕТИЙ ЭЛЕМЕНТ УСПЕХА

Торговая Сила компании состоит из людей, которые увидели в участии в бизнесе Прямых Продаж в роли Независимых Представителей возможность улучшить свой жизненный уровень и финансовое положение. Компании, сочетающие в себе прекрасный Продукт, стабильную административную основу, большой потенциал роста и конкурентоспособный Компенсационный план, создают основу удовлетворённости Торговой Силы компании. А это не только способствует реализации Продукта компании, но и росту самой компании, внося свой вклад в создание постоянно разрастающейся Торговой Силы Независимых Представителей.

Особенный интерес для большинства Дистрибьюторов представляют их личные Спонсоры и члены их Прямой Аплайн. Это люди, ответственные за большую часть индивидуального обучения, поддержку и тренировку членов своей ЛТО. Поддержка Аплайн особенно важна для новых, неопытных Представителей. Подписываясь, Представители должны иметь четкое представление (желательно письменное подтверждение) о том, какое обучение и поддержку они получат и при каких условиях.